让乐于“吃苦”的干部确实“吃香”

“艰难困苦，玉汝于成。”乐于“吃苦”的干部，具备“事不避难、义不逃责”的担当精神。让乐于“吃苦”的干部确实“吃香”，不能只停留在口号上，务必设立起一套科学有效、衔接配套的体制机制，畅通吃苦者“吃香”的渠道，让那些乐于“吃苦”、甘于奉献的干部确实“香”起来，具有舞台、获取尊重、获取重用，确保吃苦者“苦”有所值、功有所奖。

突出精准识别，把“谁在吃苦”看明白。“操千曲而后晓声，观千剑而后识器。”精准识别是选人用人的基本。要练就识人的“火眼金睛”，就务必走出办公室，深刻基层一线，近距离、多维度考察干部。不但要看“显绩”，更要看“潜绩”；不但要听其言，更要观其行、察其绩。要重视那些在重大斗争一线、工程建设前沿、乡村振兴主阵地、业务群众窗口默默奉献的干部，设立干部实绩档案，确实把那些“老黄牛”式的实干家识别出来。

突出大胆应用，让“吃苦者”有舞台。“用人必考其终，授任必求其当。”让吃苦者“吃香”，关键在敢于给他们搭台子、压担子，让其才华有施展之地、价值有达成之处。所以，大胆应用干部，就是要保持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人原则。对那些经过艰苦复杂环境磨练、实绩突出、群众公认的吃苦型干部，要打破隐性台阶，不拘一格，大胆提拔应用到关键岗位、关键部门。尤其是对那些长期在条件艰苦、工作难题岗位踏实工作的干部，要给予更多重视和机会，让他们有奔头、有期望。

突出厚爱激励，让“吃苦者”得实惠。“水不激不跃，人不激不奋。”合理的激励是激发干部持久担当当做的催化剂。不能让流汗流血者流泪，既要给予精神上的肯定，也要落实物质上的保证。强化厚爱激励，关键是要健全健全干部待遇保证和激励机制。在政治上给荣誉、精神上给鼓励，大张旗鼓地表彰宣传乐于吃苦、业绩突出的先进典型。在金融待遇、职级晋升、训练把握等领域，也要体现出对在艰苦岗位和一线奋斗干部的倾斜，切实办理他们的后顾之忧，让他们感遭受机构的关怀和温暖，激发持久奋斗的内生动力。

突出容错纠错，为“吃苦者”卸包袱。“惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。”探索之路常伴危机，攻坚之时难免波折。容错纠错面对诸多难点，探索的流程不或许一帆风顺。要严格落实“三个区分开来”需求，设立健全容错纠错机制，清晰容错的界限和情形。为那些在改革革新、攻坚克难中出于公心、担当尽责，但呈现无意过失或达不到预计成效的干部撑腰鼓劲，宽容他们在“吃苦”探索中的失误，维护他们干事创业的主动性，营造鼓励革新、许可试错、宽容失败的优秀氛围。

“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”当乐于“吃苦”变成一种风尚，当“吃香”者多为吃苦者，咱们就必定能汇聚起万众一心、攻坚克难的磅礴力量，在新征程上书写出越发辉煌的时代篇章。（徐铭）

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