施耐德电气“我国进化论”：从扎根我国到反馈全球

11月10日，第八届我国国际进口博览会在上海落下帷幕。本届进博会意向成交金额达834.9亿美元，较上届增加4.4%，创下历史新高。来自138个国家和地区的4108家公司参展，其中世界500强和产业龙头公司达290家，充分展现了我国超大规模行当的强大“磁吸力”。

本届进博会共发布461项新产品、新技术、新业务，其中全球首发201项、亚洲首展65项、我国首秀195项。

在那些革新成果背后，一个显著动向正在构成：跨国公司不再仅仅将我国看作销售行当或制造基地，而是加速推进以“我国原创”为核心的深度本土化。为此，一批外资公司调节了机构架构，以加大我国区域对其全球行当的作用力。

外企进化：围绕革新的深度本土化

进博会会场内，多家外企提及了过去几年围绕在华进展的一系列的调节和改革，比如提升我国区域的决策权，加大对我国供应链的投入另有推进在华革新中心的建设。

以汽车产业为例，伴随我国在新能源汽车领域构成全产业链长处，越来越多海外汽车公司推出了“深耕我国，业务我国”战略，并围绕我国产业链构建了全球化协作新形式，我国团队不但获取产品主导权，更在核心技术路线上具有话语权。医药领域也呈现这一动向。伴随我国革新药产业实力的逐渐凸显，全球大型药企也纷纷在华启用战略研发中心，并与多家本土药企达成了授权协作。

《我国外资统计公报2025》数字也表明，2024年高技术业务业新设外资公司超出1.4万家，占同期全国新设外资公司数的24.4%。那些数字印证了进博会上的观察：外企在华进展正经验从“在我国制造”向“在我国创造”的深刻转变。

这一变动的背后，是我国行当环境的深刻变迁：一领域，多年改革开放促使我国行当持久升级，近年来更在新兴产业领域持久崛起，包含新能源汽车、储能、风电、光伏、数字技术等领域的产业链长处日益凸显，持久优化的革新方针和充足的人才储备，为外企给予了全球领先的革新土壤；另一领域，伴随我国行当的繁荣进展，在华深耕多年的跨国公司自身实力也持久增强，从深度本土化中挖掘了革新的力量。施耐德电气正是其中的典型代表。

当做能源技术的全球领先者，施耐德电气于1987年进入我国。经过38年耕耘，目前我国已变成施耐德电气全球第二大行当，也是公司最关键的供应链和四大研发基地之一。施耐德电气实施副总裁、我国及东亚区总裁尹正表示：“当做全球第二大金融体，我国行当角逐激烈，顾客需求日新月异，跨国公司务必围绕革新需求全面建设本土实力，才能保持在华角逐力。”

施耐德电气样本：以“我国中心”达成极致的本土化进展

“研发革新”如同公司实力的水面冰山，水面下的支撑力量是“体积”惊人的系统性结构。施耐德电气之所以能够保持在华角逐力，设立了围绕革新的本土实力，正是鉴于其长期保持的“我国中心”战略。

在全球，经过多年推进“多中心”战略，施耐德电气已建成了包含我国在内的四大区域中心，各区域团队能够自主确认产品策略和研发生产。以“我国中心”为例，“在我国为我国”的战略理念曾经系统性深刻施耐德电气的研发、生产制造、生态协同和人才培养等多个环节，构成了一个全面的、革新的“本土敏捷系统”。

研发革新正是这一“本土敏捷系统”的关键引擎，施耐德电气经过极致贴近我国行当需求，驱动自身的研产销体系迅速反应。截至目前，该公司已建成北京、上海、无锡、西安和深圳五大研发中心，具有2200余名研发工程师和超出3000件专利。自2019年以来，其研发投入年复合增加率超出18%。我国已变成施耐德电气全球唯一一个具有全线产品研发实力的国家。

其次，强大的生产系统和供应链体系，是“我国中心”战略落地的首要抓手，经过迅速承接研发成果，加快促进新品上市，更经过高效的生产供给，更灵活更迅速地吻合本地行当需求，在变局中保持韧性。目前，施耐德电气在华30家工厂和物流中心正携手1600多家我国核心供应商，构成强韧、高效的端到端绿色供应链体系，将实验室成果源源持久推向行当，迅速“上新”。

施耐德电气上海普陀工厂获评“端到端灯塔工厂”

生态伙伴是施耐德电气“我国中心”的关键力量。围绕研产销一体化格局，施耐德电气打造了强大的生态系统，施耐德不但赋予这一生态以数字化、可持久的实力和目的，更经过“创赢计划”“产教融合”等多个关键工程，赋能中小公司提升革新实力，培养产业人才，强化生态系统的整体角逐力。

“充足人才资产长处”是我国行当的“底气”，也同样是施耐德电气在华进展的基本。当前，该公司正经过AI技术赋能和充分授权，提升从产线工人到治理层的全员技术实力，让AI基因渗透到机构的每一个细胞。

目前，施耐德仍在持久加大投入，全面强化“我国中心”，不但持久夯实在华长效增加的基本，越发强其“在我国惠世界”的实力。

跨国公司新使命：从“在我国为我国”到“在我国惠世界”

跨国公司是金融全球化的关键角色，也是早期我国行当全球化的引路人。伴随区域金融进展，目前的全球化图景已今非昔比，跨国公司又该扮演何种角色？

凭借在我国行当构建的完整实力体系，施耐德电气正在给出自身的答案。近年，施耐德电气不但凭借“我国中心”战略达成了“在我国为我国”，更立足我国进展长处，先人一步走上以“我国智慧”反哺全球的道路，不但向全球行当输出了大量先进技术和优秀人才，更协助我国公司增强实力，加快出海，携手达成“在我国惠世界”。

在技术层面，我国充足的革新资产、产业应用和产业基本，为施耐德电气如此的跨国公司给予了全球领先的革新“实验室”。2020年，施耐德电气推出了由我国团队深度参与研发的无六氟化硫环保开关柜，采用干燥空气替代六氟化硫，能够极大地减少电网系统的温室气体排放，目前该产品已胜利应用于全球行当，变成公司绿色技术从我国惠及世界的典范。2023年，施耐德电气全新一代EasyPact MVS空气断路器在进博会上首展，并于次年3月在其上海康桥工厂迅速下线，达成了“展品”到“产品”的高效转化。该产品不但业务我国行当，更出口至东亚、中东等地区，助力配电系统达成高效、智能。

施耐德电气第八次亮相进博会，以革新数智技术助力我国产业转型升级

在运作层面，施耐德电气将其在我国验证胜利的“全球化+本土化”实力体系，赋能给正在出海的我国公司。经过其覆盖全球的商业互联网和本土化运作经验，施耐德电气支撑我国电建等公司共建“一带一路”沿线工程，并协助供应商津荣天宇等海外建厂，融入全球产业链。尹正表示：“咱们乐见更多我国公司加入全球行当。施耐德电气具有充足的跨国运作经验和全球互联网，能够为我国公司的出海给予全面支撑。”

人才的全球流动与成长进一步强化了这一赋能体系。目前，不但施耐德电气我国区的核心决策层均由本土人才担纲，更多我国人才在全球治理层中担任关键职责，达成了从“全球人才输入我国”到“我国人才走向全球”的历史性转变。

数字时代已来，开放生态变成共赢关键

从渤海之滨一家不足百人的小型合资工厂，到目前28000多名在华员工，30家工厂和物流中心；从进口技术和产品，到目前我国智慧反向输出全球，这家跨国公司用38年走出了一条清晰可见的进展路径，为在华外企持久“进化”这一课题给予了典型样本。在全球金融格局深刻变革的今天，施耐德电气的实践表明，只有确实扎根我国、全面构建本土实力的公司，才能获取我国行当源源持久的进展动力，达成自身的持久进化，与我国进展同频共振，共创将来。（宋笛/文）

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